イベント紹介

　　（2015年05月）イベントを紹介していきます。

【イベント紹介】

セミナーと資格試験のご案内

◆ 佐藤のＶＥセミナー：次は６月です、講演は９月です

２月セミナーは新しい概論で機能向上の原資をどこから捻出するかを学んでいただき盛況裏に終了しました。

次は６月２４日（水）から２６日（金）です。

   ドンドン中身を充実させています。日本では多くのVEセミナーが12〜14時間の、VEL受験資格取得セミナーになっていて、
中には優秀な方も見られるようですが、短時間で確かにVEのセオリーを学べますが、多くの受講された方々はセミナー後、
自分からチームを率いてチーム活動ができる人をほとんど見ません。それはVEは経験工学で、体験する時間が十分でないからです。


佐藤のセミナーは1985年いすゞ自動車で始めたときから、3日間30時間を費やして、

＊自分（チーム）で考え、ユーザーの立場に立って機能を開発する。

＊自分（チーム）で考え、その機能を分析、整理する。

＊自分（チーム）で考え、機能を満足するアイデアを出す。

＊自分（チーム）でアイデアの品質保証をする。

こんな内容を展開しています。従って、終わるまで夜帰ることができないこともありました。
厳しいが、自立できるVEr.を育て、実際にセミナー後、即、企業内で実践できる人も数多く輩出しています。

特に前回から、１st Look VEや、生活研究による機能開発法が加わりました。

サラリーマンは生涯で、約9000〜10000日働きます。１日を惜しんで（3日間⇒2日間に）9000日を効果的に過ごせないなんて悲しいことです。

また受講の先送りも勿体ない事です、次に受講するまでの間、今までの古い文化、古い仕事の考え方で臨むのも、
何か悔しいものを感じます。

如何ですか、思考改革を佐藤がお教えします。新入社員も歓迎しますが、中堅エンジニアの育成は「今でしょ！」

皆さんの企業でVEを指導されている方の体験入(見)学も歓迎です。日本のVEを強くしたいのです。お越しください。

初日前泊、終了日は熊本にまで帰ることのできる、日本の真ん中、「浜松」で開催。このURLをお開きください。

http://www.chusanren.or.jp/sc/sdata/2893.html



それに、早くも講演の話が舞い込み、具体的に決まりました。

９月９日新橋で、６時間講演。タイトルは、

「本当に使えるVE
――コスト削減を超えた機能向上・競争力強化を実現する」

ワークショップも加え、６時間バッチリ訴えます。もう遺言かも知れません。魂を投げます。
順次ご案内していきますが、まずは９日空けておいてください。

◆ 坂本幸一CVSが、今度は開発購買のセミナーを


　私の極めて親しいＣＶＳ仲間の一人,坂本幸一さんが、東京、大阪でセミナーを開きます。

大阪は：４月２１日（火）「エルおおさか」盛況裡に終了。

東京は：５月１５日（金）「渋谷区文化総合ｾﾝﾀｰ大和田　区民学習ｾﾝﾀｰ」（学習室２）

いずれも、09：30 〜 16：40で

タイトルは： 「原価企画の実現力の礎、『開発購買』のすすめ」

受講料：１５０００円（税込）

内容は：

１．「開発購買」がなぜ必要なのか？

�@ ＶＥプロジェクトは間欠泉

�A 日々の改善のネタは、「開発（技術）購買」が育てよ！

�B 情報の育て方・タイムマシンを持とう（種まき ⇔ 肥料、水やり ⇔ 刈取り）

    ・発言の文化／仕事の可視化

    ・ＧＶＥ（点と線、そして面）

�C 「どこでもドア」を持ったスーパーマンが地球（企業）を救う


２． 事例研究とグループ演習

�@ 点と線、そして面（機能ポイント法、ＧＶＥ）

�A コスト査定のBlack Box をなくす

�B 情報は（意識の無い人の）目の前を素通りする

�C Tear Down 会場はあちらこちらに

�D 新技術、新製法は「３現主義」で見極める

３． 「開発購買」に求められる機能（働き、役割り）とは？　（グループ演習）

�@ グループ討議

�A 「開発購買」の機能系統図の作成

４． 成果発表会

５． まとめ


坂本CVSから一言:

今、企業で注目の原価企画。この原価企画の実現力を支える大きな要素が「開発購買」だと言えます。
２０年の開発購買経験をもつ講師が数多くの実例を挙げながら、皆様と共に開発購買のあるべき姿（機能系統図）をつくり上げていきます。
是非ご参加を！

（詳しくはこちら）問合せ、資料請求先

ＫＳ バリュー・コンサルティング 代表 坂本 幸一 CVS

  ks.value.consulting@gmail.com

■ ＰＭ研からのお知らせ（2015年05月）

皆様からテーマ、運営について

　ご意見を伺います。　

※　今月は、特にありません。



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今月の企業革新のポイント：
今何が求められているか−最近の講演、調査から