連載小説　『天皇と呼ばれた男』　　　　　　　　　渚美智雄　　　監修　荻正道

【読者の皆様へ】
この作品は、実在企業をモデルにしたものです。しかし、企業の事業内容や経営状況、経営関係者等の性格、経営観等の一切は、すべて創作された架空のものであることをお断り申し上げます。戦略的意思決定の仕組みや企業統治のあり方を創作を通じて模索する“経営小説”の試みとしてお読みいただければ幸いです。

　【主要登場人物】
村中國男　　松木電器（現パノニクス）元社長。現在は特別顧問。プラズマテレビに注力し一時は好業績をあげたが、後の経営危機の元凶となった。
大辻文雄　　村中の後を継いだ前社長。村中の敷いた戦略を忠実に継承したが、裏目に出て危機的な状況を招いた。辞任後、慣例に従い会長に就任したが、社内外からの無言の批判に耐えきれず自ら会長を辞任した。
津田和弘　　現社長。大辻の後を受けて社長就任後、事業構造の大胆な改革を続けている。
松木幸之輔　　　故人　松木電器の創業者。「経営の神様」とまで言われる伝説の名経営者とされる。
松木正春　　故人　松木幸之輔の娘婿として幸之輔の引退後、長く経営のトップを務めた。幸之輔との確執は大きかったとされる。
松木正行　　松木正春の長男。幸之輔の血を継ぐ孫。一時は将来の社長と目されたが、副会長という中途半端な名誉職に甘んじている。
長居公一　　　広報部の社員。メディアの取材窓口を担当し、村中の知古を得ている。
若泉真紀　　「日本ビジネス」社勤務の女性ジャーナリスト。新人の頃、社長時代の村中に取材したことがある。

【前回までのあらすじ】
村中國男は松木電器の特別顧問とし自宅で過ごすことが多くなっていたが、著名なビジネス誌への取材を、創業家の松木正行の意向で承諾する。取材記事を書いたのは、村中の社長時代に村中が痛烈に抗議したことのある若泉真紀だったが、記事の内容は極めて村中に好意的で、村中の責任とされるプラズマ戦略等の失敗を村中の後継社長であった大辻文雄にすべて負わせるものだった。この記事は、松木電器の現経営陣の強い関与によるものだと聞かされ、村中は広報社員の長居を自宅に報告に来させたが、彼も真相を掴んでいなかった。翌日、副会長の松木正行が突然、村中宅に立ち寄り、記事が正行の誘導で書かれたことが判明する。村中は、正行の狙いがどこにあるのか掴みかねていた。近所に住む「仙人」という綽名の元経営者の葬儀で村中は若泉真紀と出会い、津田社長が松木正行に副会長を退くよう迫ったという情報を得る。そんな折、広報の長居から会社を辞めるという連絡が入り村中は送別会をしてやることにした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（第２５回）

村中は田村の言い方に興味を持った。津田社長が中堅社員クラスからどのように見られているのかを探る良い機会でもある。

「キミは、うちの会社の経営企画室のあり方に否定的なようだが、それは一種の伝統かもしれんな。何しろ最重要な長期経営ビジョンは、すべて創業者の頭の中にあった。誰も“経営の神様”の真意は読めん。社員とすれば言われたようにやるだけが精一杯だったろう。ま、“さわらぬ神に祟りなし”ということもあるからな」。

村中にしては珍しく皮肉な言い方をした。しかし、本音である。松木幸之輔という経営者は「経営は傾聴に始まる」と言い、人の意見を徹底して聞いた。大きく突き出た両耳は、生来の性分の表われだったのかもしれない。とにかく、人の言うことを一言も漏らすまいと真剣この上ない表情で聴いた。

しかし、それは人の意見を鵜呑みにするためではない。多くの意見を聴取しながら考え続けた。重大な案件ほどそうだった。「最後は自分が決めねばならん」という覚悟が骨の髄まで浸みこんでいたのだろう。眠れない幾晩もの煩悶の中で、幸之輔が下した決断は常識はずれのことが多かった。しかし、それがことごとく当たったのである。「経営の神様」という言葉を村中は好まなかったが、「この人には将来が見える瞬間があるに違いない」と思うことがしばしばあった。

「経営企画などというが、経営はリクツで出来る仕事じゃない。いろいろシュミレーションをして選択肢を絞り込むまでの作業は、多少、出来る人間なら誰でもやれる。しかしな、経営は誰でもが出来る仕事じゃない。社長から見ればな、経営企画室なんてものは、イザと言う時、頼りに出来る存在じゃない。情報収集力には期待するし、多数の意見を整理して気の利いた文言にしてくれるのはありがたい。が、戦略というのは最期は社長が決めにゃならんのだ・・・」。

村中は珍しく饒舌になった。しかし、続かなかった。急にイカンとでも思ったか、杯をテーブルに置いて押し黙った。

「社長を経験された方ならではのお言葉だと思います・・・」
田村もまた、それだけ言って言葉を断った。村中は、そんな田村を心底真面目な男だと思った。だからこそ、突っ込んだことを聞きたくもなる。

「キミはさっき、津田社長は歴代の社長の中で、経営企画室の使い方が一番ヒドイと言ったが、どういうことかな・・・」

「津田社長には、“戦略”と言う言葉がないのだと思います。とにかく抽象的な論議が肌に合わない人ですから」。

「それは技術者だからな。ワシみたいな文化系の人間のように“言葉遊び”はせんだろうし嫌いだろう」。

「一つ一つの事象なら、言葉なんてなくても数字だけで語り合えます。しかし、多くの事業の集合体である企業の将来像のようなものは言葉でしか示せないんじゃないでしょうか」

ここで黙々と酒を飲み続けていた長居が口を挟んできた。
「メデイアの関係者に津田社長が人気がないのはそこに関係すると思いますね。とにかく、数字をきちっと説明するんですが、メディアの連中が聞き出したいのは、その裏にあるモノの考え方なんです。ところが、それが出てこない。だから、非常に記事にしにくいんです、あの人は・・・」
「それは悪いことではあるまいに。だいたいメディアは常に誰かをヒーローにし、誰かをヒール（悪役）にしたがる。ワシが津田くんを見ていて心配だったのは、ラッキーなスタートをきったことでメディアにチヤホヤされてダメにされてしまうんじゃないかということやった。しかし、今の長居クンの言うことを聞いて安心したよ。経営者はメディアにヒーロー扱いされた時が一番危ない」。

「それは村中さんの体験から来る実感ですか。村中さんは“破壊と創造”の経営革新者として一時はモテモテでしたから（笑）」
長居は楽しげだった。広報のスタッフは、社長がマスコミの寵児になることを自分の手柄だとでも思っているのか。田村が言う。

「その“破壊と創造”にあたるようなもの、つまり言葉がないんですよ、津田社長には・・・。長居のような広報セクションから見れば、とても売りにくいヒトなんでしょうが、証券会社的感覚で言いますと、そういう経営者の会社の株価は上がらない。投資家にアピールしませんから」
田村は既に証券会社のスタッフになっているかのような言い方をした。

「やっぱり、経営者は数字の説明に終ったらダメですよ。“破壊と創造”のようなキャッチフレーズがあって、数値目標がある。そして、その数字が着々と実現されていく・・・、こういうことがあって初めて世間はその経営者と会社を理解していく。そして期待が生まれる。つまり証券会社の良い商材になっていく・・・」

「松木電器が世間に注目され好感をもたれたのは松木幸之輔の経営哲学への共感でしょ。そういう会社なんです、うちは。それが津田社長ときたら全くそういうことを発信しない」

「津田社長には“計算”はあるが、“哲学”がない。そもそも観念的なものを嫌うし信用もしない。あの人が本社スタッフをばっさり切ったのはそういうことですわ。何も経営企画室だけのことじゃない。ま、そういう経営スタイルなんですな・・・津田さんという人の・・・」。

しばらくの間、村中は長居と田村のかけあいを聞いていた。津田社長が７０００人もいた本社人員を１３０人にした“本社改革”は一見ドラスチックだった。しかし内実は、人事や経理の実務を根こそぎ外部にアウトソーシングし、現場の作業を支える後方部署は“○○センター”のような形で本社から切り離す経営組織の変更であったにすぎない。もっとも、津田社長の狙いには、本社の権威を消し現場の主体性を蘇らせたいということもあったろう。それが本社の肩書を剥奪された社員には面白くないという感情を生んでいる。村中にもおおよその想像はついた。しかし、不満を、津田社長の性格に結びつけて論じたがるところが気になる。

村中は運ばれてきた日本酒をゆっくりと自分の杯に注ぎ、一口呑んだ。結局は、長居も田村も本社から追放された腹いせで退職したということなのか。

「経営者というのは様々だ。別に気の利いた言葉を吐くだけが能じゃないだろう。不言実行と言うが、口数少なく黙々と実績を上げていくタイプの経営者が長い目で見れば一番信用出来る。“言うだけ番長”みたいな社長が一番イカン」。
村中は長居と田村の顔を交互に見ながら言った。

「２年連続の大赤字から黒字基調への回復過程では村中さんがおっしゃる通り、不言実行タイプで良いかもしれません。少なくとも中期計画の目標を１年早くクリアした訳です。でも、そこからの行き方は私には疑問です」。
田村はニコリともせずに言った。

「今年度から始まった新中期計画で３年後の売上げ目標を１０兆円だと言われる。うちは何度も歴代の社長が１０兆円を目指すと言い続け達成したことはありません。シーズン前にプロ野球の監督が“今年は優勝します！”などと言うのと同じ。何の根拠もありません。あぁ、津田社長も今までの社長と同じなんだ、と期待は地に落ちてしまいました。株価も下がりましたね、もったいないことです。村中さんの言われる不言実行ぶりで、津田社長への期待があれだけ高くなっていたのに・・・」
田村は表情を暗くして言った。

「もう少し具体的に言ってくれんか」
「津田社長は“言葉のない経営者”です。おっしゃったのは“普通の会社にしたい”ということだけです。普通の会社にしたいということは、一般的な経営原則で経営するということですね、まず、儲からない仕事はしないという考え方を徹底させて利益を大切にするということです。プラズマテレビなんてやってられるか、という考え方です。儲からない仕事を止めていったら、儲かる仕事だけが残る訳で、その利益を足していけば全社の利益は計算できます。松木電器は劇的なＶ字回復をしたように見えます。つまり“引き算の経営”なんであって、改革でも何でもありません」。

「村中さんの“破壊と創造”とはちょっと違いますね・・・」
横から再び長居が口を挟んでくる。
「そういうことですね。マスコミ受けしないのは・・・」
一人でしきりに納得顔をして見せる。それに構わずに田村は続けた。

「で、次の段階は“成長の計算”です。３年後に１０兆円の売上高にするという。で、どういう事業とか商品を創造していくのか、となると何にもない。重点事業とか言って規模が大きくて利益率の低い事業部を体質改善するという。エアコンとか二次電池とか住宅事業とか言ってますが上期が終わっても改善効果は見えません。むしろ、悪くなっている事業部もあるぐらいです。現場に発破をかけるだけでは、現場は違法な利益操作までやりかねませんよ。同業のあの名門企業のように・・・」

「まぁ、何と申しますか、その・・・どこかの国の、ＧＤＰ６００兆円みたいな話なんですね・・・うちの１０兆円は・・・ウイッ・・・」
長居が口を挟んできたが、気分が悪くなったらしく口を押えて席をはずした。

田村は村中と二人きりで向かい合った。田村の目が座っている。
「事業を切る場合のマイナスは計算できます。しかし、１０兆円を目指すと言った途端に計算が立たなくなるんです。プラスになるものもある一方で、必ずマイナスになるものも出てしまう。つまり、プラス・マイナス・ゼロのような結果になりかねない。津田社長という人はそんなことも分かっていない感じです。やっぱり、商売の経験がない研究者の純粋さなんですね。“純粋計算の経営”なんです」。

「たしかに、最前線の商売の感覚は津田くんにはないだろう。しかしね、そういう失敗を通じて経営者として成長していくんだ。社長を育てるのも、本社スタッフの仕事じゃないのかね！」
村中の口調に多少の厳しさが混じったのは、資質に欠ける者を後任社長に指名した責が問われている気がしたからだ。代わりに社長をやれる人間がどこにいるんだ、と思わず怒鳴りたくなった。

もっとも津田社長を選んだのは大辻前社長であって、村中は同意しただけというのが公式の発表である。田村もそう信じ込んでいるに違いない。でなければ、村中の面前で任命責任に触れるような言い方は出来ないはずだ。村中は平静を取り戻した。

「我社の社長はすべて、社長経験のない昇進社長です。社長業の未経験者です。したがって、いろいろトライし失敗しながら学習していくのは当然だと思います。・・・しかし・・・」
田村はここで言葉を切った。

「しかし、何なのかね？」
村中が言葉の続きを促す。田村は意を決したように村中の目を見つめて言い切った。

「津田社長は、見かけ上の１０兆円を作るために、とんでもないことをやろうとしているんです！」。


（続く）