連載小説　『天皇と呼ばれた男』　　　　　　　　　渚美智雄　　　監修　荻正道

【読者の皆様へ】
この作品は、実在企業をモデルにしたものです。しかし、企業の事業内容や経営状況、経営関係者等の性格、経営観等の一切は、すべて創作された架空のものであることをお断り申し上げます。戦略的意思決定の仕組みや企業統治のあり方を創作を通じて模索する“経営小説”の試みとしてお読みいただければ幸いです。

　【主要登場人物】
村中國男　　松木電器（現パノニクス）元社長。現在は特別顧問。プラズマテレビに注力し一時は好業績をあげたが、後の経営危機の元凶となった。
大辻文雄　　村中の後を継いだ前社長。村中の敷いた戦略を忠実に継承したが、裏目に出て危機的な状況を招いた。辞任後、慣例に従い会長に就任したが、社内外からの無言の批判に耐えきれず自ら会長を辞任した。
津田和弘　　現社長。大辻の後を受けて社長就任後、事業構造の大胆な改革を続けている。
松木幸之輔　　　故人　松木電器の創業者。「経営の神様」とまで言われる伝説の名経営者とされる。
松木正春　　故人　松木幸之輔の娘婿として幸之輔の引退後、長く経営のトップを務めた。幸之輔との確執は大きかったとされる。
松木正行　　松木正春の長男。幸之輔の血を継ぐ孫。一時は将来の社長と目されたが、副会長という中途半端な名誉職に甘んじている。
長居公一　　　広報部の社員。メディアの取材窓口を担当し、村中の知古を得ている。
若泉真紀　　「日本ビジネス」社勤務の女性ジャーナリスト。新人の頃、社長時代の村中に取材したことがある。

【前回までのあらすじ】
村中國男は松木電器の特別顧問とし自宅で過ごすことが多くなっていたが、著名なビジネス誌への取材を、創業家の松木正行の意向で承諾する。取材記事を書いたのは、村中の社長時代に村中が痛烈に抗議したことのある若泉真紀だったが、記事の内容は極めて村中に好意的で、村中の責任とされるプラズマ戦略等の失敗を村中の後継社長であった大辻文雄にすべて負わせるものだった。この記事は、松木電器の現経営陣の強い関与によるものだと聞かされ、村中は広報社員の長居を自宅に報告に来させたが、彼も真相を掴んでいなかった。翌日、副会長の松木正行が突然、村中宅に立ち寄り、記事が正行の誘導で書かれたことが判明する。村中は、正行の狙いがどこにあるのか掴みかねていた。近所に住む「仙人」という綽名の元経営者の葬儀で村中は若泉真紀と出会い、津田社長が松木正行に副会長を退くよう迫ったという情報を得る。そんな折、広報の長居から会社を辞めるという連絡が入り村中は送別会をしてやることにした。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（第２６回）

「津田社長がとんでもないことをしている、とはどういうことかね」
さすがに村中には田村の言葉は聞き捨てならなかった。

「とんでもない、というのは間違いの極み、という意味なのか、それとも前例がない、という意味なのか」。

村中は感情を押さえて言おうとしたが、語尾には鋭いものが混じった。田村の表情に困惑と後悔が浮かんだように村中には見えた。
田村は村中の目を見つめたまま、深呼吸してから再び口を開いた。

「最近の幹部人事のことは、よく御存じだと思いますが・・・」
なんだ、人事の話か、と村中は内心失望した。社員が不満を持つ幹部人事など表面的なものだ、背景にある様々な事情など社員に分かるものではない。どんなに「とんでもない」ことに見えても、それなりの筋道は持っている。

「外部人材の登用に私は反対するものではありませんが、今回の人事は危険です！」
田村は憤りを抑えながら言う。
外部人材・・・、村中は首を傾げた。組織変更や幹部クラスの人事変更などは村中にも頻繁に届く。日常茶飯事のようなものだった。ざっとは目を通すが特に気に掛けることもない。登用される幹部の名前と顔の多くは既にほとんどが村中の頭脳にはない連中だ。
組織変更については特に興味はない。そもそも、津田社長が村中が廃止した事業部制を復活させたときから、組織設計の考え方は自分とは真逆だと思っている。

村中はそのことに特別の感情を持たない。何から何まで自分の考え方に合わせようとしてきた大辻前社長に比べれば頼もしい気もしないではないからだ。方針が明確でそれに沿った組織改革の手を打っているように村中には見えた。しかし、幹部クラスに外部人材の登用というのは村中には初耳だった。定例的な報告の束に埋もれ見過ごしていたに違いない。

「いや知らん。ワシはね、現役を退いた人間だ。キミらが思っているほど社内動向に詳しい訳じゃない。いや正直言って、そんな動向には疎くなっていると言っても良い。その、とんでもない人事とやらを教えてくれんか」
田村は、少し村中の態度に驚いた表情を見せた。かつて「天皇」と呼ばれた怖い社長が、教えて欲しいなどと言い出したのだから無理もなかった。田村は重要事項を報告するように言葉を選んだ。

「経営企画グループとは別に新しいセクションが作られます。それはＭ＆Ａ戦略を立案・実施する部署です」

「Ｍ＆Ａ戦略・・・」。
「Ｍ＆Ａの総合戦略を立案し、具体的な買収会社の候補を上げ、取締役会の承認を得て、具体的な買収実務、つまり相手との交渉から資金の手当てまで担当します。松木電器では過去にそんな部門は作られたためしはありません」。

「ふむ。なるほど、しかし理にはかなっている。これからの成長戦略にはＭ＆Ａは付き物だ。考えれば、そういう専門部署がなかったことが松木電器の欠陥だったのかもしれん・・・」

松木電器も過去に世間をあっと言わせる超巨額買収を仕掛けたことがある。ハリウッドの映画会社の買収だった。ライバル視していた会社が一歩先んじてハリウッドの名門企業を買収したことを契機とした模倣戦略だったが。
買収の効果は得られず、数年後に売り払うことになり、円高が進んでいたこともあって、巨額の売却損を計上しなければならなくなった。
今でもＭ＆Ａの専門書で失敗例として紹介されることが多い。ライバル会社は苦労を重ねながらも買収した映画会社のマネジメントを改革し、今日では稼ぎ頭にまで成長させたことと正反対の結果となっている。

また、最近では、三海電機の巨額買収によって、プラズマテレビ戦略の破綻と合わせ松木電器は巨額の赤字を計上しなければならなくなった。村中としても忸怩たる思いがある。松木電器にはＭ＆Ａの専門部隊がない、村中自身それは認めるところだった。

「私には津田社長の焦りだとしか思えません」
田村が言う。

「中期計画の売上高目標１０兆円は既存事業への注力だけでは出来ないことが予感できたんだと思います。さっきも言いましたようにプラスマイナス両方の結果になりますから、たいして積み上げにならないのです。そりゃ、大きな会社を何社か買えば、その売上高はまるまるプラスですからね。１０兆円は簡単と言えば言えます。だから、津田社長はＭ＆Ａの専門部署を作って成長戦略の中心部隊にしたんです。そのトップは執行役員クラスを当てるんですから、その本気度は疑いありません」
田村はそこまで一気にしゃべって一呼吸おいた。

「そのトップに外部人材を招聘した訳か。たしかにＭ＆Ａのプロは社内におらん。経理がやっとった訳やからね、うちは。思えば失敗するのも無理はなかった・・・」

村中には苦い思いがある。他社を買収するときには、その値踏みがポイントになる。デューデリデンス（資産査定）が仕事の中心になるため経理が中心になりがちだが、本当に見なければならないのはその会社のポテンシャル（潜在的成長性）なのだ。これは経理マンには見抜けない。それどころか、しばしば潜在的な劣化性を見逃してしまう。

「津田社長の“計算”というのは、経理と同じなんです。しかし、経理部門だけでは判断が偏るということは分かっている。だから、専門家を外部からもってくるというのは理解できます。しかし、まさか、あの人を持ってくるなんて・・・」。

村中は田村の言い方に私憤があるのではないかとすら思った。
「そのＭ＆Ａの専門家とは誰なのかね」
田村は吐き出すように言う。
「野町証券のアナリストの片岡栄一ですよ！」。

さすがに村中も名前はよく知っている。電機セクターのアナリストとしては第一人者と言って良かった。

「村中さんは、そんな人物を役員待遇でＭ＆Ａの専門部署のトップとして招くような人事をどう思われますか？」。
田村は挑むように村中の顔を覗き込んできた。さすがに村中も即答できなかった。村中にも唖然とするような話だったからだ。

「津田社長は大きな勘違いをしているように思えてなりません」。
田村はニコリともせずに続ける。

「だいたいが、証券会社のアナリストって事業の当事者じゃありません。企業の実態を解析するプロではあっても本質は傍観者です。しかも現実の企業内実務の経験がない。ジャーナリストが言葉を使う傍観者なら、アナリストは数字を使う傍観者なんです。アドバイザーとしてそういう人材を使うなら良いですよ。しかし執行役員クラスで成果を求められる当事者として使うというのは非常に危険です」

田村は再び大きく溜息をついて、こう言って話を終えた。
「外部人材を使うノウハウも、うちにはありませんから・・・」
Ｍ＆Ａのノウハウもなければ、外部人材を使うノウハウもないとなれば、結果どういうことになるのか。この「専門家」の言いなりになる危険性があるということか。

「執行役員というのは取締役ではありません。片岡さんは社外取締役として招聘されたんじゃない。目に見える成果を求められる執行役員の立場で招かれたんです。執行役員というのは、実質的には「取締役候補役員」のような立場じゃありませんか。つまり、片岡さんは成果を上げなければならない立場に置かれた訳で、相当のプレッシャーだと思います。
そういう立場で買収先を見つけてくるとなると、見方が偏ります。焦りがあればなおさらです。外部人材の場合は、やはり最初は間接部門に置いて、社内事情も呑み込んだうえで将来的に当社との相性のある会社を見分ける目を付けさせるべきなんです・・・」
田村の不安顔には真摯なものがあった。

「キミは、プロの傍観者だという、そのアナリストになるのだろうが・・・」
村中はそう言ってみた。
「そういう私だからこそ言うんです。私は松木電器の経営企画室で勤務してきましたから、事業会社における間接部門の寂しさは実感してきました。やはり別の資質があったら直接部門で働きたかったと思います。しかし、傍観者としての資質しかないなら、それを活かしきるには事業会社にいてはイケナイと思いました。だから転職を決意したのです。片岡さんとは逆ですね。しかし、片岡さんが傍観者の立場から脱したいと思って事業会社に転身したとは私には思えないのです」

田村はそれだけ言うと押し黙った。
これから証券会社に再転職しようとする男なら、片岡栄一の人物や評判をそれなりに掴んだ上でのことだろう。単なる思い込みや思い過ごしと言って片付けられない話ではある、と村中は思った。
腐っても鯛という意味でなら松木電器は日本を代表する企業と言えなくもない。そこの役員待遇での転職なら、著名アナリストで終るよりもはるかに良いと計算したとしてもおかしくない。

「さっきも言いましたが、部課長制の復活や組織長なのかどうかで給料に差が出るようなら、皆、必死で功を焦りますよ。執行役員は部課長に比べたら雲の上の存在かもしれませんが、心理的には共通したものがあると私は思います。片岡さんだって冷静ではいられませんよ。とんでもないＭ＆Ａを目論んで、また大損するんじゃないですか、三海電機みたいに・・・」

そう言ってから、田村はしまったという顔をした。三海電機の買収については黒幕が村中であったという噂が今でも社内にある。田村は言ってしまってから、そのことに気付いたに違いない。

今さら村中はそんなことには気分を害さなかった。あれは創業家の営む松木興産グループの経営破たんに端を発した案件だった。窮地を救った金融機関から持ち込まれた話をどうして拒むことが出来たろうか。

むしろ、津田社長がこんな重大な人事案件を何故自分に相談しなかったのか、という思いが胸の底で湧き上がってくる。
Ｖ字回復を果たして津田社長は自分を見失っているのではないのか。

「津田社長という人は潔い人だとは思います。社長になりたくてなった人じゃないですからね。しかし、その淡泊さが心配なんです。昔の山上俊彦社長みたいに突然に社長を投げ出すんじゃないか、なんて推測する人も社内には少なくありません。ちょっと前には妙な噂もありましたし・・・」

「妙な噂？」
村中の態度が予想に反して冷静だと思ったのか、田村ははっきりと言った。
「松木副会長と激しい口論をして、津田社長と松木副会長の関係が微妙になって来ているという噂なんですが・・・」

松木正行とケンカ・・・。村中は、密かに期待していた話題に“ついに来たか”と思った。


（続く）