連載小説　『天皇と呼ばれた男』　　　　　　　　　渚美智雄　　　監修　荻正道

【読者の皆様へ】
この作品は、実在企業をモデルにしたものです。しかし、企業の事業内容や経営状況、経営関係者等の性格、経営観等の一切は、すべて創作された架空のものであることをお断り申し上げます。戦略的意思決定の仕組みや企業統治のあり方を創作を通じて模索する“経営小説”の試みとしてお読みいただければ幸いです。

　【主要登場人物】
村中國男　　松木電器（現パノニクス）元社長。現在は特別顧問。プラズマテレビに注力し一時は好業績をあげたが、後の経営危機の元凶となった。
大辻文雄　　村中の後を継いだ前社長。村中の敷いた戦略を忠実に継承したが、裏目に出て危機的な状況を招いた。辞任後、慣例に従い会長に就任したが、社内外からの無言の批判に耐えきれず自ら会長を辞任した。
津田和弘　　現社長。大辻の後を受けて社長就任後、事業構造の大胆な改革を続けている。
松木幸之輔　　　故人　松木電器の創業者。「経営の神様」とまで言われる伝説の名経営者とされる。
松木正春　　故人　松木幸之輔の娘婿として幸之輔の引退後、長く経営のトップを務めた。幸之輔との確執は大きかったとされる。
松木正行　　松木正春の長男。幸之輔の血を継ぐ孫。一時は将来の社長と目されたが、副会長という中途半端な名誉職に甘んじている。
長居公一　　　広報部の社員。メディアの取材窓口を担当し、村中の知古を得ている。
若泉真紀　　「日本ビジネス」社勤務の女性ジャーナリスト。新人の頃、社長時代の村中に取材したことがある。
山田義人　　社長候補者の一人。松木電器の技術者だったが、村中の行ったリストラで退社し中小企業の経営に従事している。

【前回までのあらすじ】
村中國男は松木電器の特別顧問とし自宅で過ごすことが多くなっていたが、著名なビジネス誌への取材を、創業家の松木正行の意向で承諾する。取材記事を書いたのは、村中の社長時代に村中が痛烈に抗議したことのある若泉真紀だったが、記事の内容は極めて村中に好意的で、村中の責任とされるプラズマ戦略等の失敗を村中の後継社長であった大辻文雄にすべて負わせるものだった。この記事は、松木電器の現経営陣の強い関与によるものだと聞かされ、村中は広報社員の長居を自宅に報告に来させたが、彼も真相を掴んでいなかった。翌日、副会長の松木正行が突然、村中宅に立ち寄り、記事が正行の誘導で書かれたことが判明する。村中は、正行の狙いがどこにあるのか掴みかねていた。近所に住む「仙人」という綽名の元経営者の葬儀で村中は若泉真紀と出会い、津田社長が松木正行に副会長を退くよう迫ったという情報を得る。そんな折、広報の長居から会社を辞めるという連絡が入り村中は送別会をしてやるが、その場で津田社長と松木副会長の不仲の噂を聞いた。その後、松木正行副会長から、密かに次期社長候補を探すように言われ悩んでいたが、偶発的な成り行きで長居と真紀夫妻にその仕事をふった。結果、かつて村中がリストラした人物の中に有力候補がいると分かり早速会ってみることにしたが。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（第５３回）

山田義人が、自分の断行したリストラで松木電器を辞めた人間なら、はっきりと事情を話してしまった方が良いと、村中は思った。

「あのリストラは松木電器の歴史に残る大混乱でした・・・。おっしゃるように松木正春という会長が健在でしたがね、ボクには直接何も言いませんわ。しかし、あちこちで、松木電器はなぜここまで落ちぶれたのかといった嘆きを言って回られていたと聞きましたよ・・・。そういうことは私の耳にも届く。辛かったですわ、正直言ってね。松木正春という人は、創業者の松木幸之輔の娘婿の方です。松木家に婿養子で入った立場ですから、松木電器を自分の代でダメにしてはならんといった責任感を強くお持ちだった・・・」

山田はすかさず聞いてきた。
「と言うことは、村中さんは、リストラする社員の今後のことよりも、創業家のメンツを気にされていたということですか？」

これには、村中以上に、真紀が表情を強張らせた。おそらく、村中と山田の面談は、真紀の想定したシナリオから大きくずれ始めている。しかし、村中は動じなかった。

「たしかにそういう感じはありましたな。あの時代は、まだ、世間には松木電器の経営神話のようなものが残っていた。偉大な創業者が亡くなって１０年ほどで、あのテイタラクでしたから。松木正春会長の顔に泥を塗ってしまったという気持ちが私には強くあった・・・」
真紀がかばうように口をはさんだ。
「でも、あのときの業績不振は村中さんの前の社長の責任ではないのですか。村中さんは社長になられて、まだ一年ぐらいの時でしたから」。

苦渋の表情を浮かべて黙り込む村中に代わって、山田義人が言う。

「でも、就任直後ではありませんね。一年社長をやっておられたんですから。むろん、不運もありましたね。ＩＴバブルの崩壊は、電機業界にとっては直下型の大地震のようなものだった。しかし、テレビを筆頭に家電事業にガタが来て、当時、勃興期にあった携帯電話事業の収益に依存する構造になっていましたね。社長に就任されたとき、そこに危険を感じなかったんでしょうか？」。

「感じなかったということだったと思う。家電事業にガタが来ていることは十分に認識していた。その真因も理解しているつもりだった。どうすればいいかも分かっていた。しかし、携帯電話というのは、通信事業会社に納入する下請け型の事業だったからね。凄い勢いで携帯電話が普及期に入ってきた訳だ。当面、この事業は大丈夫だと思った。その間に家電事業の構造改革をやれば良いと思っていた。ところが、携帯電話のモノづくりには甘さがあったんだ。当時は、松木通信という会社が担当していたんだが、量産のモノづくりは不得手だった。大きな品質問題が出てしまってね。ボクの計算はひっくり返った。その結果が、あのリストラだったと考えてもらえばいい・・・」

【Ｑ】　山田さんは、その時に松木電器を離れられた訳ですね。社員の立場で当時の松木電器はどうだったんでしょう？。

「正直言って、やはりな、という感じでした。大学院を出て松木電器に入って一年ぐらい経った頃から、この会社はおかしいんじゃないかという感じがありました。私は理科系で何か画期的なモノを創りたいという情熱というか夢がありましたが、先輩の技術者達の目に輝きがない訳です。私は研究所に配属されましたが、何か世間から隔絶している感じがあった。閉鎖的でそれぞれが研究テーマを持って真面目に研究しているんですが、ノリがないんですよ。世間を大喜びさせてやろう、会社を飛躍させてやろうといった熱が全く感じられなかった・・・」

村中は言う。
「私は、大学で経済学をやった人間ですから、そういうところには鈍感だったと思います。今思えば、社長というのは、もっとオールマイティでないとイカンという反省がありますな。今の津田社長は山田さんと同じで研究所出身ですから、同じような問題意識を持っていると思いますよ。今度、アメリカのシリコンバレーに今までとは全く違う研究所を作ったことなんかは、そういうことだと思います」

【Ｑ】　山田さんはそのことをご存知でしたか？

「まぁ、自分のいた会社というのは、リストラされてからも気になるものですわ。松木電器がシリコンバレー進出という報道には興味は持ちましたがね、正直言って、“こらあかん”と思いました。だいたい松木電器のカルチャーに染まった社員をシリコンバレーに移籍しても何も変わらんですよ。やるなら、シリコンバレーの技術者を大量にスカウトして松木電器の中に“特別事業部”でも作ったら良い。シリコンバレーの連中は必死でスポンサーを探してますわ。ハングリー精神は凄いですよ。その精神を移籍するだけでも松木電器は変えられるかもしれない。津田さんのやることはズレてるんですよ、昔から・・・」

【Ｑ】　昔から？　山田さんは津田社長をご存じだったんですか？

「あの方は私より８年ほど先輩なんです。同じ研究所にいましたから知っています。当時は主任だったですかね・・・。人当たりの柔らかい感じでしたが、若い時から管理者タイプというか、ちょっと研究者という感じじゃなかったですよ。あの人が社長になったと聞いて本当に驚きましたが、松木電器というのは、ああいうタイプが出世するんだなという納得感のようなものはありましたよ」。

【Ｑ】　今の津田社長は、山田さんが考えておられる理想の社長イメージとは違いますか？

「違和感がありますね。僕は社長というのは会社の先頭に立って新しい価値を創造するパイロットのようなものだと思う。でも、津田さんというのは調整型なんですよ。話し合って選択肢を整理し一番合理性のあるものを選ぶ。そういうやり方で松木電器の事業構造を変えていこうとしているんですけれど、リクツはそうだけれど釈然としないみたいなものが社内に残る。まぁ、経営者というよりは、経営管理者という印象ですかね」

【Ｑ】　多少辛口の評価に聞こえますが、実質的に津田社長を社長に選ばれたのは村中さんだと言われています。今の山田さんの津田社長評はいかがお聞きになりましたか？

「確かに調整型ですよ。それは決して悪いことじゃない。松木電器は創業者が口癖のように“衆知を活かす”とか“全員経営”と言っておった会社です。周囲の意見を徹底して聞いてから、幸之輔さんが決める、そういうやり方ですわ。津田くんの場合は理詰めでやりますよ。だから皆、納得する訳です。山田さんのような比較的規模の小さな企業の経営の立場では物足りないという感じでしょうが・・・」
村中が言い終らないうちに、山田が口をはさんだ。

「それなら、シリコンバレーになんか行かなければいい。あそこの文化は、今、村中さんがおっしゃった松木電器の風土とは真逆です。津田さんは、今のままの松木電器のカルチャーでは成長できないと感じられたからこそ、そういうことをしておられるんだと思う。最近、盛んに幹部人材を外部からスカウトされてますよね、あれも根にあるのは同じ問題意識だと思います。でも、あれじゃ、どうしようもない・・・」
村中が思わず口をはさんだ。
「じゃぁ、どうすれば良いとおっしゃるんですか？」

「松木幸之輔と同じことをやれば良いと思います」

【Ｑ】　どういうことでしょうか。具体的におっしゃっていただけませんか？

「事業部制ということですよ。幸之輔さんと同じ狙いで事業部制を作るんです。つまり、完全に権限を委譲して好きなように製品を開発して責任を持って商売させる。松木幸之輔の事業部制の精神というのは決して“管理”のためのものじゃない。商売を自発的に工夫させるためのものだったんです。それをもう一度やれば良い。むろん、失敗するものもあるでしょうが、うまくいくものもあるはずです。それが新しい細胞となって松木電器の新陳代謝が進むんです。津田さんが外部人材がお好きなら、まさしく“外人部隊”のような“ベンチャー事業部”を作る。既存の事業部も刺激を受けますよ」

村中はつい言ってしまう。
「そりゃ、口で言うのは簡単だがね、松木電器としての製品である以上、何でもアリという訳にはいかない。品質面でも松木電器のブランドで出す以上、それをチェックする全社的な品質管理の仕組みに合わさせねばならない。エンドユーザー向けの製品なら、松木電器の販路に乗せる以上、その政策に従ってもらわねばいけない。規模の大きい企業では、“ベンチャー事業部”というのは実際の運営面で難しいところがあるんです」

山田が語気を強めて言う。
「そういうことをおっしゃるから、松木電器はいつまでたっても変わらないんです！」

村中の形相が変わった。真紀が動揺した。長居が記録の手を止め山田と村中を凝視している。

【Ｑ】　山田さんは、どういう社長が理想の社長だと考えておられますか？

「私はね、社長の仕事というのは、会社を“可能性を追求する集団”に変えることだと思っています。会社の可能性というのは、社員一人ひとりの可能性の合算ですから、良い会社とは、“すべての社員が自分の可能性に目覚め歓びを持って自分を成長させていこうとする会社”のことです。そういう会社にしていくのが社長の役目です」
そこで、少し間をおいてから山田義人は言った。村中の目を正面から見つめて語気強く。

「そのことに、会社の大きい小さいは関係ありません！」

村中の目が光った。“可能性を追求する集団”・・・、５０歳を越えていながら何という青臭い理想を口にするのだ、この男は。こんな男に松木電器の舵取りを委ねたら、どうなるのか。


（続く）