連載小説　『天皇と呼ばれた男』　　　　　　　　　渚美智雄　　　監修　荻正道

【読者の皆様へ】
この作品は、実在企業をモデルにしたものです。しかし、企業の事業内容や経営状況、経営関係者等の性格、経営観等の一切は、すべて創作された架空のものであることをお断り申し上げます。戦略的意思決定の仕組みや企業統治のあり方を創作を通じて模索する“経営小説”の試みとしてお読みいただければ幸いです。

　【主要登場人物】
村中國男　　松木電器（現パノニクス）元社長。現在は特別顧問。プラズマテレビに注力し一時は好業績をあげたが、後の経営危機の元凶となった。
大辻文雄　　村中の後を継いだ前社長。村中の敷いた戦略を忠実に継承したが、裏目に出て危機的な状況を招いた。辞任後、慣例に従い会長に就任したが、社内外からの無言の批判に耐えきれず自ら会長を辞任した。
津田和弘　　現社長。大辻の後を受けて社長就任後、事業構造の大胆な改革を続けている。
松木幸之輔　　　故人　松木電器の創業者。「経営の神様」とまで言われる伝説の名経営者とされる。
松木正春　　故人　松木幸之輔の娘婿として幸之輔の引退後、長く経営のトップを務めた。幸之輔との確執は大きかったとされる。
松木正行　　松木正春の長男。幸之輔の血を継ぐ孫。一時は将来の社長と目されたが、副会長という中途半端な名誉職に甘んじている。
長居公一　　　広報部の社員。メディアの取材窓口を担当し、村中の知古を得ている。
若泉真紀　　「日本ビジネス」社勤務の女性ジャーナリスト。新人の頃、社長時代の村中に取材したことがある。
山田義人　　社長候補者の一人。松木電器の技術者だったが、村中の行ったリストラで退社し中小企業の経営に従事している。

【前回までのあらすじ】
村中國男は松木電器の特別顧問とし自宅で過ごすことが多くなっていたが、著名なビジネス誌への取材を、創業家の松木正行の意向で承諾する。取材記事を書いたのは、村中の社長時代に村中が痛烈に抗議したことのある若泉真紀だったが、記事の内容は極めて村中に好意的で、村中の責任とされるプラズマ戦略等の失敗を村中の後継社長であった大辻文雄にすべて負わせるものだった。この記事は、松木電器の現経営陣の強い関与によるものだと聞かされ、村中は広報社員の長居を自宅に報告に来させたが、彼も真相を掴んでいなかった。翌日、副会長の松木正行が突然、村中宅に立ち寄り、記事が正行の誘導で書かれたことが判明する。村中は、正行の狙いがどこにあるのか掴みかねていた。近所に住む「仙人」という綽名の元経営者の葬儀で村中は若泉真紀と出会い、津田社長が松木正行に副会長を退くよう迫ったという情報を得る。そんな折、広報の長居から会社を辞めるという連絡が入り村中は送別会をしてやるが、その場で津田社長と松木副会長の不仲の噂を聞いた。その後、松木正行副会長から、密かに次期社長候補を探すように言われ悩んでいたが、偶発的な成り行きで長居と真紀夫妻にその仕事をふった。結果、かつて村中がリストラした人物の中に有力候補がいると分かり早速会ってみることにしたが。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（第５６回）

大きな規模の会社も小さな規模の会社も、経営の本質には関係がないと言う山田の考え方に、村中は多少、そうかもしれないと思った。
たしかに松木幸之輔は、零細会社の時代から何十万もの従業員を抱える大会社になった時代まで、一貫した経営哲学で経営しきったのだ。この稀代の天才にしてみれば、会社の規模の大小など何の違いでもなかったのだろう。

村中は、山田が三島技研でやってきたあらましを聞かされ、幸之輔に似ていると直感した時から、考え直してみたのである。
もっとも、山田が本当に幸之輔のような“天才”なのかどうかは別であるが。

そんなことを考えているうちに、山田の方が多少妥協的なことを言い出した。
「村中さんがおっしゃることも一理はある。確かに、ガバナンス（統治）の観点から言えば、大きな会社と小さな会社では全くやり方を別にしなければなりませんから。でもそれは、経営の本質的なあり方まで左右するものではないし、そうであってはならないんです！」

村中は再び返す言葉を見失った。真紀が言う。

【Ｑ】　松木幸之輔の場合は、会社が大きくなるにしたがって、ガバナンスに工夫を加えて行きましたよね・・・

山田は我が意を得たように言う。
「代表的な例が事業部制です。これは何も管理するための手法として幸之輔が考案したものじゃない。大きくなっていく会社が、一層、解放的な風土をもっていくためにはどうすべきかという思案の中から生み出されたものなんです」

【Ｑ】　その事業部制を村中さんは廃止された。しかし、今の津田社長になって再び採用された。何か松木電器は行ったり来たりしている印象ですが・・・。

真紀が、発言を促すように村中を見る。村中は不愉快そうな表情を隠そうともせず言う。
「行ったり来たり、というのは皮相的な見方ですな。経営というのは時代や外部環境の変化に対応して行われるものですから。私が社長の時には、事業部制の弊害が顕著になっていたのです。同じカテゴリーの商品が複数の事業部から出されていて、スペックに何らアイデンティティがないとか、とにかく各事業部は自分の都合や利益だけを優先させていた。これでは松木電器はもたんと私は思った。だから、事業部制を解体した。それだけのことです」

山田が口を挟んできた。両手を軽く叩く仕草まで見せて。

「全く素晴らしい。村中改革の最高峰だったと思いますよ。ま、私流に言わせると、それこそ村中さんが、松木電器を“解放的な会社”に戻す抜本的な手を打たれたということです。あれで一時的には開放的な気分が甦った。家電でいろんな新製品が生まれた。斜めドラム洗濯機とかね・・・。だいたい画期的な商品が出るか出ないかで、その会社の開放度が分かる。私は、村中さんは非常に良い仕事をされたと尊敬しています」。

【Ｑ】　じゃぁ、どうして津田社長は事業部制に戻されたんでしょうか？。

「それはガバナンスが出来なくなったからでしょ。業績が好調なときは良いんですが、悪くなったときは、どこに原因があるのか、責任の所在はどこなのかが分からなくなる。現に、薄型テレビの売れ行きが思わしくなくなると、製造部門がよくないのか、営業部門が良くないのか、お互い相手が悪いと言いますからね。社長から見てどっちの言い分を信じていいのか分からない。事業部の場合は、すべての組織機能が一つの事業部の中に納まっている訳ですから、すべては事業部長の責任です。社長としては楽ですわ。事業部長のクビをとれば良いわけですから。津田社長はそういう経営に回帰されたというだけのことです。しかし、本来の事業部の意義は失われた。各自が自分のフイールドを任されて自由奔放に仕事をさせる仕組みのはずだった事業部が、社員の発想を所定の事業範囲に縛り付け、硬直的で閉鎖的な社風を創りだしてしまった・・・」
山田はそれだけ言うと、突然押し黙った。

真紀は、吐き出そうとした言葉を山田が呑みこんだと見た。おそらく、村中に遠慮してのことだろうが。

【Ｑ】　山田さんなら、どうなさいますか？。

「まず、事業部という言葉は使いません。代わりに“チーム”とでも呼びましょうか。野球チームとかサッカーチームとか、まぁ、その程度の集まりという意味です。大事なことは目的がはっきりと共有された集まりであることです。今度の大会で優勝するとかね、全員が目標を共有して目の色を変える状態になってもらえれば良い。結果、勝つか負けるかは分かりません。そこは経営者の辛いところですわ。でも、口は挟まない。そして勝敗が出れば、それに対して監督を報告に来させれば良い。言い訳するようならクビですわ。ただ、負けても敗因をきちっと解析して来て、次の大会で勝つためにはこうすべきだというプランを示す人材に注目する。おそらく、敗因を突き詰めれば人材の問題でしょう。その人材をどう育てるか、どこから持ってくるか、これは事業部に任せて置いて出来ることではない。社長を筆頭に経営陣が取組まねばならないマターでしょうね・・・。そこから事業部と本部との具体的なコラボレーションが生まれていく・・・」

【Ｑ】　今の津田社長は、そういう風には考えていないんですか？

「いませんな、あの人は。事業部を“管理”の手段としか考えていない。管理というのは経営に絶対に必要なものですわ。しかし、社員には、普段は気付かない空気のようなものであるべきなんです。津田という人は、私の先輩で多少知っているから、つい辛辣な言い方になりますが、正直すぎる！。あれじゃ計画の数字だけが社員の頭を占拠する。つまり閉鎖的な会社を作っているんです。創造的な風土を荒廃させている。そのくせ、シリコンバレーなんかに人材育成のトライアル組織なんかを作る。バラバラなんですよ、やっていることが！」

【Ｑ】　村中さんは、今の山田さんのお考えをどう思われます？

「管理というファクターが閉鎖性に繋がる一面があることは否定しません」
そこで村中はしばらく黙した。口にすることを迷っているように見えたが、やがて意を決したように言った。

「山田さんは、５０歳代前半でしっかりした見識を持っておられる。それも、現場での体験を経て培われたものだから説得力がある。しかも、会社の規模の大小は経営の本質的な問題ではないと考えておられる。そこは私と違うが、もし、そうお考えなら、松木電器の社長就任要請があるとすればですが、引き受けますか？　今、おっしゃっていることを実際に自分で試してみたいと考えますか？」

【Ｑ】　凄い話になってきましたね。山田さん、松木電器の元社長からのご要請というか、ご質問ですが、どうですか？

「条件次第です。本当に私の好きにやらせていただけるのかどうか、ですがね・・・」

村中は思わず言った。
「社長というのは代表取締役です。会社の意思決定は取締役会でなされるが、その最高経営機関のトップなんですから最終的な責任も権限もあるんです。好きにやれないことは何もありません」

山田は村中の目を見つめて言う。
「そうでしょうか？・・・。法的にはおっしゃる通りです。しかし、松木電器には、さまざまな因習がある。手を出せない聖域があるように見えます。村中さんは、社長時代に本当に好きにおやりになりましたか？　創業家が邪魔になったことはなかったでしょうか。他にもいろいろあったはずなんです。正直にお聞かせいただきたい」

「まぁ、松木幸之輔という絶対的な存在が残したものはありますな。しかし、今はもう絶対的なものは何もない。あるのは慣習的なものだけでしょう。山田さんが心配するようなものではない」

山田は、挑むように村中に言った。

「それでは、私の方から社長就任の条件を申し上げます。まず、３年間の期間限定でお願いしたい。そして、給与は受け取らない。３年間は無給でやらせていただく。そして、松木電器を去る時に、社長報酬として、３年間の成果によって支払っていただく。成果がなければ一銭もお支払いいただく必要はありません」
村中が唖然として目を見張るなかを、山田はよどみなく続けた。

「もう少し具体的に申し上げましょう。３年の社長任期があけた時、松木電器の株式をいただきます。株数は成果に比例して決められるように事前にルール化していただく。例えば、売上高、利益率、時価総額の就任時からの増減など、いくつかの主観の入る余地のない明快な指標によってあらかじめ決めておき、社内にも発表しておく。つまり、“今度来た社長は、ただ働き覚悟のヤツだ”と認識していただく。・・・いかがでしょうか？　松木電器はこういう条件で社長を受け入れることが出来る会社なのでしょうか？」

村中は一瞬、うろたえた。思わず言ってしまった。
「そういう前例は、松木電器にはなかった・・・」。

山田義人は、声をあげて笑った。
「やはり松木電器は、先例主義の因習に染まった“閉鎖的な”会社にお見受けしますな・・・」


（続く）