渚美智雄 監修 荻正道 連載小説 『天皇と呼ばれた男』 渚美智雄 監修 荻正道
【読者の皆様へ】
この作品は、実在企業をモデルにしたものです。しかし、企業の事業内容や経営状況、経営関係者等の性格、経営観等の一切は、すべて創作された架空のものであることをお断り申し上げます。戦略的意思決定の仕組みや企業統治のあり方を創作を通じて模索する“経営小説”の試みとしてお読みいただければ幸いです。
【主要登場人物】
村中國男 
松木電器（現パノニクス）元社長。現在は特別顧問。プラズマテレビに注力し一時は好業績をあげたが、後の経営危機の元凶となった。
大辻文雄 
村中の後を継いだ前社長。村中の敷いた戦略を忠実に継承したが、裏目に出て危機的な状況を招いた。辞任後、慣例に従い会長に就任したが、社内外からの無言の批判に耐えきれず自ら会長を辞任した。
津田和弘 
現社長。大辻の後を受けて社長就任後、事業構造の大胆な改革を続けている。
松木幸之輔 
故人 松木電器の創業者。「経営の神様」とまで言われる伝説の名経営者とされる。
松木正春 
故人 松木幸之輔の娘婿として幸之輔の引退後、長く経営のトップを務めた。幸之輔との確執は大きかったとされる。
松木正行 
松木正春の長男。幸之輔の血を継ぐ孫。一時は将来の社長と目されたが、副会長という中途半端な名誉職に甘んじている。
長居公一 
広報部の社員。メディアの取材窓口を担当し、村中の知古を得ている。
若泉真紀 
「日本ビジネス」社勤務の女性ジャーナリスト。新人の頃、社長時代の村中に取材したことがある。
山田義人 社長候補者の一人。松木電器の技術者だったが、村中の行ったリストラで退社し中小企業の経営に従事している。
【前回までのあらすじ】
村中國男は松木電器の特別顧問とし自宅で過ごすことが多くなっていたが、著名なビジネス誌への取材を、創業家の松木正行の意向で承諾する。取材記事を書いたのは、村中の社長時代に村中が痛烈に抗議したことのある若泉真紀だったが、記事の内容は極めて村中に好意的で、村中の責任とされるプラズマ戦略等の失敗を村中の後継社長であった大辻文雄にすべて負わせるものだった。この記事は、松木電器の現経営陣の強い関与によるものだと聞かされ、村中は広報社員の長居を自宅に報告に来させたが、彼も真相を掴んでいなかった。翌日、副会長の松木正行が突然、村中宅に立ち寄り、記事が正行の誘導で書かれたことが判明する。村中は、正行の狙いがどこにあるのか掴みかねていた。近所に住む「仙人」という綽名の元経営者の葬儀で村中は若泉真紀と出会い、津田社長が松木正行に副会長を退くよう迫ったという情報を得る。そんな折、広報の長居から会社を辞めるという連絡が入り村中は送別会をしてやるが、その場で津田社長と松木副会長の不仲の噂を聞いた。その後、松木正行副会長から、密かに次期社長候補を探すように言われ悩んでいたが、偶発的な成り行きで長居と真紀夫妻にその仕事をふった。結果、かつて村中がリストラした人物の中に有力候補がいると分かり早速会ってみることにしたが。
（第５７回）
ストックオプションのように、経営幹部職の報酬を株式で支払うことは珍しくはない。従来からの金銭報酬に加えて、賞与的な部分を、これに置換える会社も少なくない。
しかし、山田が言うように全額を株式報酬で求め、任期の三年が経過するまで報酬を受け取らないというのは極端だった。
村中には、山田の意図が読めないでいる。
「どうして、そんな報酬の形を要求されるのか？ 全額を成果報酬型にするのはリスクも多くなることですし・・・」
村中は素直に聞いてみた。少なくとも、自分が社長に就任するときに、こんな条件を突きつけられたら降りただろうと思う。
「今の松木電器を変えるには、社長を変えたところで意味がないからです。社長のあり方を変えないと会社を変えられない！」
山田義人は真剣な目を村中の目の奥に注いで言う。
「報酬よりも前に“任期”を明快にする必要があります。そして、その期間に何を目標にして何をするのか、をはっきり全社員に見えるようにしなければならない。報酬というのはそのうえでの話なんです。別に公表する必要なんてないかもしれない。現に多くの日本企業は社長の賃金額を公表していない。だから社員は、社長のことを、その地位によって高額の報酬を得ている存在としか思っていない。松木電器もそうでしょう」
【Ｑ】 では、山田さんは、そこを明快にしていくことが会社を変えることになると？。
「思いますね！ 何よりも社長というのは経営機関なんですから、どういう機能を果たすのかが明快でないと、社長の指示をどういうものとして受け止めるのかさえ分からないでしょ。いつまでこの社長がいて、何をやろうとしているのかが分からなくて、会社が活性化するはずはない！」
村中が口を挟んだ。
「一見、その通りにも聞こえますがね。しかし、実際問題として、三年しかいない社長というのは、レイムダックですよ。大きな規模の会社ではなおさらです。社員は適当にやっているうちに社長は満期を迎え、また別の社長が来ると言うのでは、どうかと思いますがね」。
【Ｑ】 山田さんがおっしゃるのは、コミットメント（必達目標）の意味合いなんでしょうか？ 自分は三年間でこれだけのことをやる。これはコミットメント、社員はもとより、取引先や株主、そして消費者も含めてステークホルダーに“約束”してしまうのだ、と言う風に聞こえますが。
「当然、そういうことです。そこをハッキリさせない社長なんて、お飾りのようなものじゃりませんか。まず、社長が自分のコミットメントを明らかにすれば、社員各層にも立場に応じたコミットメントを求めることが出来る」
【Ｑ】 当然、賃金も成果報酬型になりそうですね？。
「当然でしょう。社長が明確にするコミットメントは数値で具体的に示されねばならない。抽象的な言葉は経営の敵です。売上高をいくら以上にし、売上総利益はこの線を狙う。そのうえで営業利益はここまで狙いたいとなれば、社員の賃金はここまでは上げられるという線もコミット出来る。つまり、社長のコミットメントには、社員の賃上げも含めなきゃイケナイ。そもそも社員は報酬に一番の関心を持っているのだから・・・」
【Ｑ】 全社の賃金総額の増加分をコミットしても、具体的な配分の仕方が難しくなりませんか？ 松木電器のような多くの事業部門のある会社だと、成長事業だけでなく成熟部門もある訳で一律での配分では不公平感も出てくるのではありませんか？
「誰が一律にやるなんて言いましたか。もともと松木電器の事業部というのは自主責任経営なんです。今でも事業計画は全事業部の“自主計画”を足し算することから始めているはずです。それが形骸化しているんです！ 一人ひとりの事業部長が“俺はここで勝負する”という考え方をしっかり持ったら問題はないんです。
成長部門では売上高の伸び率で勝負するだろうし、成熟事業なら利益率で勝負しょうとする。社長の仕事は、それらの事業部長一人ひとりのコミットに裏書をするようなものです。松木幸之輔は、そうやって事業部長を経営者に育てていったのではなかったのですか？」
【Ｑ】 事業部の中には、間接部門もありますね。コミットしずらい仕事ですし、評価もしにくい性格の仕事だと思いますが・・・
「間接部門をバカにしちゃイケマセン。この部門は事業部長と一心同体だ。事業部全体のコミットメントの責任を負うところなんです。そういう意識が徹底すれば、経理や人事の社員も、営業の手が足りなければ応援に出ようと言い出すし、製造ラインが逼迫すれば自分から入ろうとする。彼らが一番必死な姿をみせればこそ事業部内にコミットメント必達の想いが浸透する訳です！ 彼らこそ組織活性化のドライバーなんだ！」
聞いていて村中は、やはりこの人物では松木電器の経営は無理だと思った。規模の違いが理解出来ていない。しょせんは中小企業の経営しか出来ない男だ、と。しかし同時に、このような無垢で純粋な経営観を持てる男に羨望のようなものも感じていたのだが。
村中の表情に、そんな思いを感じたのか山田が付け加えた。
「村中さんは恐らく、松木電器のような大企業ではそんなことは出来ないとお考えでしょう。組織が確立され、担当分野が明確になっている以上、他の部署に社員が自発的に応援に回るなんてことをすれば、いろんな混乱が起ると・・・。でもね。そう考えること自体が硬直化なんです。村中さんと私との根本的な違いは、規模の大小はマネジメントの決定的な制約条件なのかどうかですが。混乱を怖れ、組織を整合的に整えようとすること自体が、“大企業病”の始まりなんです。村中さんは、自分で気付かないうちに松木電器の“大企業病化”を進めておられたんですよ・・・」
村中の頭の芯が急激に熱を持った。何を偉そうなことを言うか！ 憮然とした表情になっていることは自分でも分かった。キミは分かってない、大規模な会社がどういうものなのかが全然分かっていない！。そう言ってやりたいが、喉がかすれて声が出ない。
【Ｑ】 社長の見通し通りに行っているうちは良いでしょうが、経営環境が激変することがありますね。そういう時は？
「出来る限り折り込んでおくんです。コミットメントに。例えば、今は１ドル＝１１０円程度だが、１００円になった場合、９０円になった場合は当社はどうなるかです。社員に説明しておかねばならない。コミットメントには“ヘッジ部分”というか“保険”を入れねばならない。例えば、当社は三年後には１ドル＝９０円でも影響を受けない会社にするといった将来像です。そうなると、出来るだけ“地産地消型”にして海外生産のようなことを折り込む・・・」
【Ｑ】 そうなると、国内工場で働く人達はどうなりますか？
山田は、少しの間、村中の方を見てから続けた。
「３年という期間がある訳です。その間には人手が足らなくなる部門も予想される。移動がスムースに出来れば解雇せずに済みます。最大の問題はミスマッチですよ。人事の最大の難しさは頭数で計算できないことです。人はあるが、その人の能力ではその部署の仕事は出来ないだろうという・・・。
それを３年かけて当人に努力してもらう。会社もサポートを考えなきゃならん。そして、大事なことは、当人の努力を“成果”として報酬を与えることだ。止む無く仕事を変わるという意識では暗くなる。成功すれば給料が上がる訳だからね、夢もある・・・。人間はそうなって初めて潜在能力を発揮させられる」
【Ｑ】 何か、リストラまでコミットメントするように聞こえますが（笑）
「本当の意味での“リストラ”はそういうものなんです。意味は“リストラクション＝事業構造改革”なんですからね。そういうヴィジョンを持たないで、経営環境の悪化という不意打ちをくらうから、応急対応のような“リストラ”に追い込まれる。そういう経営者ほど、社員は切っても自分の報酬は減らさない」
山田は、それだけ言うと寂しげに笑った。目は村中の表情の変化を追っている。
村中は、頭の奥のマグマが沸点を越えるのが分かった。こうなると自分でもどうにもならない。山田は、村中が社長時代にやった、そして山田が三島技研に移ることになった松木電器始まって以来の大リストラのことを言っているのだ。村中の上体が震えるのが長居にも真紀にも、そして恐らく山田にも分かったろう。
「よく分かりました！ 私は失礼させていただく！」
一瞬、山田を睨み据えてから村中は立ち上がった。急ぎ足に会議室を出て、ホテルのエントランスに急いだ。そこから早足で品川駅に向かう。後ろから、長居が慌てて後を追ってくるのが分かる。山田の方は真紀に任せて、大慌てで村中に追いつこうとしているに違いない。
村中は振り返ることもせず足を一層早めた。
品川駅のチケット売り場に入り、出来るだけ早い新大阪行きの新幹線をおさえた。
新幹線の改札手前で、村中の姿を見つけた長居が上ずった口調で村中に声をかけてきた。息が上がっている。
「村中社長・・・。本当に不手際で申し訳ありませんでした！」
長居が深々と上体を折っている。まわりにいた乗客たちが怪訝に思うほどの必死の声であった。
長居は何度か、詫び言葉を繰り返してから、恐る恐る顔を上げた。驚いて、村中の顔を凝視する。
村中は満面の笑みを浮かべていた。そして、長居にこう言った。
「あの男に決めた・・・。松木電器を変えられるのはあの男しかない！」。
唖然とする長居に村中はますます顔面を崩した。長居が見たこともない、凄みを感じさせるほどに歪んだ村中の笑顔だった。
（続く）
