活躍編
平成○○年１月１８日
税理士が「決算期が近づきましたので、決算予想をしましょう」と言ってきた。まだ決算まで２ヶ月以上あるのにと思いながら、打合せに同席した。税理士は「継続ＭＡＳ」なるソフトを駆使し、社長からヒアリングをしながら、今までの９ヶ月分の実績に今後３ヶ月の予測を売上高から勘定科目ごとに積み上げていった。そして納税額を瞬時にはじき出し、さらには節税策やそれによる影響額までが画面で確認できた。正直すごいと思った。今までは決算が終わって１ヵ月経ってもわからなかったのに・・・。後で事務所のスタッフに聞くと、税理士は前日にたっぷりと下準備をしていたらしい。
平成○○年２月２６日
決算まであと1ヶ月、これから忙しくなるなと思っていた矢先、社長から呼ばれた。税理士と来期の予算を作るという。「ピー、デー、シー、エー（ＰＤＣＡ）だよ。ピー、デー、シー、エー。」社長の発音が悪く、何を言っているのかわからなかったが、税理士が説明してくれた。要するに日々の業績管理が大切だということらしい。先日の決算予想のときにも使った「継続ＭＡＳ」が登場し、これで予算を作ってＦＸ２に登録するのだという。ああでもない・こうでもないと長い時間かけて予算が出来上がった。
平成○○年４月２日
新年度が始まった。今期は予算をＦＸ２に登録してあるので、予算と実績との比較から日次で業績が把握できるようになった。そこでますます社長が僕のパソコンを覗きにくる回数が増えて、だんだん仕事ができなくなってきた。税理士に相談したら、ＦＸ２にはピアツーピアという簡易ネットワークの機能があるらしい。事務所スタッフが来て、社長のパソコンでも見られるように設定してくれた。これで僕の仕事もはかどると思ったら、社長から呼ばれた。「昨日の分の入力がまだだぞ。早くしろ。」社長には何でもお見通しになってしまった。
平成○○年５月１５日
今日、決算申告が終わった。期末からまだ４５日しか経っていないのに・・・。前の税理士だったら、まだ税額計算も終わらず、いったいいくら納税することになるのか、いや黒字か赤字かでさえわからなかった。また驚くべきは、納税額も決算予想の金額とほとんど変わらなかったことだ。さらに言うなら電子申告と電子帳簿である。今までの何枚も署名押印していたのが、パスワードとクリックで申告が完了し、分厚かった総勘定元帳や仕訳帳が、ＣＤ−ＲＯＭ２枚になってしまった。恐れ入りました。
平成○○年７月１４日
四半期ごとに業績検討会をします。予算をつくるときに税理士がそう言っていたのだが、実際どんなものかわからなかった。「限界利益率が落ちていますが、なぜですか？」税理士にそう聞かれたが、「・・・ではないかと思います。」とあいまいにしか答えられなかった。税理士は部門別の業績管理を行ってみましょう、と提案していた。部門別とは本店や支店などの店舗別に行うものと思っていたが、うちの会社では商品群別に部門としてみるそうだ。なるほどこうすれば「なぜ」に答えられるのかと妙に納得した。
 私たちは、決算３ヶ月前に決算予測を行い、節税対策を考えます
私たちは、年度予算の策定をお手伝いし、日々の業績管理につなげます
社長の夢を現実のものとするには、なにより中期経営計画が大切です
私たちは、これらの業績検討（ＰＤＣＡ）の仕組づくりをお手伝いします
|
飛躍編
平成○○年１０月６日
税理士事務所から経営革新セミナーの案内状が届いた。経営革新とは何？どんなものかさっぱりわからず社長に連れられて出席してみた。今回のテーマは「中期経営計画の策定の仕方」と「中小企業経営革新支援法について」、回りは僕と同じ歳位の若くて元気のある社長さんばかりで、熱気が感じられる。テーマに沿って税理士とスタッフとで丁寧に説明してくれた。社長が帰りに「やはり中期経営計画がないから、うちの会社はだめなんだ。」と言っていた。ついこの間まで「明日の売上もわからないのに、５年も先がわかるか！」と言っていたくせに・・・
平成○○年１０月１３日
先日のセミナーから１週間たち、税理士が来た。５年後にうちの会社がこうなっていなければならない、という視点で５年後から先に、そのために現在はどうしなくてはならないか、と考えるのがポイントだそうだ。社員は皆なるほどと思いながらも、そんなにうまくいくわけがないという顔をしている。しかし社長が会社への熱い思いを語り、その場の雰囲気が変わった。皆、成功への燃えたぎる情熱を感じたに違いない。
平成○○年１１月４日
5ヵ年の中期経営計画が出来上がった。５年後の姿を思い描きながら、社員全員で考えた行動計画が土台となっている。僕はこの行動計画で中期経営計画に魂が入ったと思う。
平成○○年１１月１１日
この前の中期経営計画で新規の設備を購入するための資金が必要であったため、税理士と社長で都庁に出かけた。前のセミナーで教えてもらった中小企業新事業活動促進法の打合せだそうだ。うちの会社の新製品が「経営革新」に該当するのかどうか、僕にはわからないけれど、この１年間で社長をはじめとして社員全員が変わったと思う。これが本当の意味での経営革新ではないかと感じた。
経営革新とよく言いますが、中小企業において経営とは社長そのものです
つまり社長が変わらなければ、社員も会社も何も変わらないのです
しかし社長が真剣に自らを変えようと行動を起こせば、
必ず社員に伝わり、間違いなく会社は劇的に変わります
私たちは、そういう本物の経営革新をお手伝いしています
|
